Nenhuma empresa sobrevive se não fizer uma gestão dos processos internos. Na indústria, a medida se faz ainda mais necessária em razão da complexidade da linha produtiva, que deve sempre estar bem organizada com foco no equilíbrio das ações dentro dos prazos preestabelecidos.

Dentro dessa realidade, vamos mostrar neste post quatro passos que devem ser priorizados em seu negócio, sempre de olho na excelência do que se faz.

 

Passo 1. Faça um mapeamento dos processos

A primeira dica é bem óbvia. Trata-se do mapeamento de tudo o que acontece dentro da sua empresa, desde a parte operacional até administrativa.

É importante reunir as equipes dos diversos setores para que demonstrem a atual situação, como pontos positivos e gargalos.

Para isso, gráficos, planilhas, balancetes e afins devem ser apresentados com foco no entendimento da situação macro da empresa.

Ao ficar por dentro de todos os dados, você poderá estabelecer metas com foco nas melhorias, sempre agindo com planejamento.

 

Passo 2. Reduza os custos     

A redução dos custos é uma premissa que se transformou em uma verdadeira lição para os gestores.

Nessa hora, é importante contratar estudos que mapeiem tudo o que ocorre em sua indústria, como nas partes mecânica, elétrica, segurança e operacional.

Com os dados, é possível estabelecer melhorias em várias áreas, como na retirada ou inserção de sensores, troca de componentes e maquinários, sempre de olho no aumento da produtividade e garantia da segurança.

O objetivo é sempre aumentar a qualidade, fazendo mais em uma quantidade menor de tempo, ou seja, muitas vezes a redução da mão de obra se faz necessária, aumentando o tempo de trabalho das máquinas.

 

Passo 3. Use métricas de gerenciamento da produção   

As métricas são fundamentais tanto para o controle orçamentário quanto produtivo. Instale softwares de gestão integrada e tenha em mãos os indicadores que auxiliem na compreensão de tudo o que esteja ocorrendo dentro da sua empresa.

As referências auxiliam nas tomadas de decisões. Como os números não erram, certamente os acertos aumentarão em várias etapas, como na compra de matérias primas, na aquisição de um novo equipamento ou na contratação ou desligamento de colaboradores.

 

Passo 4. Capacite seus funcionários

A capacitação dos colaboradores é essencial na melhoria dos processos em uma empresa. Isso porque são eles que estarão manuseando as máquinas e demais equipamentos, ou seja, o conhecimento ajuda a evitar perdas ou até mesmo danos que possam trazer prejuízos financeiros.

Portanto, estimule a participação em cursos e treinamentos, sempre de olho na excelência dos serviços. Dessa maneira, haverá uma considerável melhora na qualidade dos produtos e serviços, principalmente por meio da organização interna.

É importante ainda contar com líderes que inspirem os demais, sempre auxiliando nas demandas e sendo um exemplo de boas práticas. Faça constantes reuniões e não deixe de acompanhar de perto os números sobre os processos internos em seu negócio.

Assim, certamente os resultados serão bem promissores, aumentando a lucratividade e credibilidade diante do mercado consumidor.

 

Você achou interessante o post da E2A Engenharia? Aproveite para compartilhá-lo em suas redes sociais!